Thế nào là Lãnh đạo kiệt xuất ?
Lãnh đạo không đứng trên tập thể. Lãnh đạo không là trời cho mà hoàn toàn có thể rèn luyện được!
- Hiệu quả lãnh đạo được đo bởi giá trị mà họ tạo dựng ra được cho tổ chức của họ, được đánh giá bởi những người gắn bó và làm việc chung với họ. Chứ hiệu quả lãnh đạo không nên được đo bởi tiểu sử hoành tráng, bằng cấp ngút trời, số lượng bài báo PR khủng khiếp hay một vẻ ngoài ưa nhìn.
- Lãnh đạo là người duy nhất có thể thay đổi được một tổ chức và hiệu quả hoạt động của nó. Và do vậy, họ hoàn toàn chịu trách nhiệm về tổ chức ấy.
Muốn có một tổ chức tốt thì phải có những người lãnh đạo tốt.– Muốn có một tổ chức phi thường thì phải có những người lãnh đạo kiệt xuất!”
Từ một nghiên cứu của Zenger và Folkman, anh Tran Bang Viet đúc kết:
LEADERSHIP TENT – “LỀU LÃNH ĐẠO”
(gồm cột chống giữa nâng mái lều, 4 cột xung quanh căng lều) cấu tạo 16 năng lực lãnh đạo như sau:
1. Cột chống ở giữa chính là Character (tính cách lãnh đạo
- Displays high integrity and hosnesty: liêm khiết, trung thực, nhất quán.
2. Bốn cột định bộ khung bao gồm:
2.1. Leading change (lãnh đạo sự thay đổi):
- Develops strategic perspective: phát triển được tư duy chiến lược, lan tỏa được tầm nhìn và sứ mệnh đến từng thành viên trong tổ chức.
- Champions change: không ngủ quên trên chiến thắng, thay đổi để chiến thắng, người đi đầu trong mọi thay đổi
- Connects the group to outside world: kết nối cả nhóm với thế giới bên ngoài/ cộng đồng, thích nghi được với thời thế.
2.2. Interpersonal skills (kỹ năng ứng xử, tạo lập quan hệ):
- Communicates powerfully and prolifically: giao tiếp thành thạo và hoạt ngôn.
- Inspires & motivates others to high performance: tạo động lực thúc đẩy mọi người trở nên tốt hơn.
- Build relationships: xây dựng các mối quan hệ
- Develops others: thúc đẩy sự phát triển của người khác
- Collaboration and teamwolk: hợp tác, phối hợp cùng đội nhóm
2.3. Focus on result (tập trung kết quả):
- Drives for results: đi đến cùng, không lùi bước.
- Establishes Stretch Goal: đặt các mốc mục tiêu cho tổ chức
- Takes Initiative: Luôn chủ động trong mọi tình huống
2.4. Personal capability (năng lực nội tại)
- Technical/ Professional Experise: thể hiện điêu luyện các kỹ năng, chuyên gia trong lĩnh vực thế mạnh của mình
- Solve problems and analyzing issues: giải quyết và phân tích vấn đề
- Innovates: khả năng cải tiến, sáng tạo.
- Practices self-development: tự học, phát triển bản thân.
Kết luận:
- Lãnh đạo kiệt xuất: Có hiệu quả lãnh đạo thuộc nhóm 10% tốt nhất của ngành trên quy mô toàn cầu.
- Sở dĩ ta cần có những lãnh đạo kiệt suất là vì ta hiện đang cạnh tranh trực diện với các ông lớn toàn cầu. Nếu lãnh đạo của mình đóng cửa tự sướng hoặc dễ hài lòng với thành công trong quá khứ, ta sẽ dễ sa vào thất bại.
- Một số đúc kết được chia sẻ:
- Năng lực Lãnh đạo là đo được, và liên hệ chặt chẽ với các chỉ số tài chính dài hạn của doanh nghiệp
- Năng lực Lãnh đạo không phải trời sinh, hoàn toàn có thể cải thiện được
- Lãnh đạo không cần phải hoàn hảo
- Nên tập trung vào việc phát triển những sở trường thay vì cải thiện những điểm yếu, trừ phi đó là những điểm yếu chí tử.
- Đầu tư cho những năng lực bổ trợ tạo ra tác động tổng thể cao hơn việc hùng hục rèn luyện trực diện đơn tuyến.
- Bạn càng lôi kéo được càng nhiều người hỗ trợ bạn phát triển, kết quả sẽ càng tích cực.
Nguồn: Đỗ Nguyên
Bình luận